KAİZEN ve Toplam Kalite Kontrol  (TKK) KAİZEN’e ulaşılabilecek yollar sayısızdır denilebilir; bununla birlikte, KAİZEN’e giden “Otoyol”un Toplam Kalite Kontrol (TKK) ya da Şirket Çapında Kalite Kontrol (ŞÇKK) olduğunu söyleyebiliriz. KALİTE KONTROL VE İNSAN KALİTESİ Kaliteden söz edildiğinde akla ilk gelen genellikle ürün kalitesi olmaktadır. Oysa bu doğru değildir. TKK’de insan kalitesi her şeyden önce gelir.... 

Yedi İstatistiksel Araç Problem çözmede iki değişik yaklaşım vardır. İlk yaklaşım, veri mevcut olduğunda, verileri analiz ederek, özel bir problemi çözmekte kullanılır. Üretim alanında karşılaşılan pek çok problem bu kategoridedir. Bu tip analitik problem çözümleri için kullanılan yedi istatistiksel araç şunlardır: 1. Pareto Diyagramları Bu diyagramlar problemleri sebep ve olaya göre sınıflandırır. Problemler... 

KAİZEN Çalışmalarında 3-MU Kontrol Sistemi Çalışanların ve yöneticilerin, iyileştirme alanlarında sürekli hatırda tutmalarında yardımcı olmak için bir grup KAİZEN kontrol sistemi geliştirilmiştir. Aşağıdaki üç kontrol sistemi yaygın olarak kullanılmaktadır. Muda (Atık) 1. İnsan gücü 2. Teknik 3. Yöntem 4. Zaman 5. Tesis 6. Araç-gereç 7. Malzemeler 8. Üretim hacmi 9. Envanter 10. Yer 11. Düşünme tarzı Muri... 

5 S adını, S ile başlayan 5 Japon sözcüğünün baş harflerinden alır. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ve Shitsuke. Yönetimde açıklığın bir göstergesi olarak, kendini tekrarlayan beş basamak, genellikle panolarla duyurulur. 1.  Basamak: Seiri (Sınıflandırma) • Çalışma yöntemi • Gereksiz aletler • Kullanılmayan makineler • Kusurlu ürünler • Kağıtlar ve dökümanlar  Gerekli ve gereksizleri birbirinden... 

KAVRAMLAR • SUDS’dan PUDS’a • Bir önceki proses müşteridir. • Birinci öncelik “Kalite” • Pazarın sesini dinlemek • Yukarı doğru yönetim • Verilerle konuşmak • Değişkenliğin kontrol altına alınması • Tekrarların önlenmesi SİSTEMLER • Standardizasyon • Politikanın yaygınlaştırılması ve bölümlerarası yönetim • Toplam kalite kontrol • Tam zamanında üretim (JAT) • Toplam üretken bakım... 

PROSES ÖNCELİKLİ YÖNETİM – SONUÇ ÖNCELİKLİ YÖNETİM KAİZEN  prosese öncelik tanıyan bir yönetim tarzını esas alır, çünkü sonuçların daha iyi olabilmesi için proseslerin iyileştirilmesi gerekir. KAİZEN insana öncelik verir ve kişilerin çabalarına yöneliktir. Üst yönetim prosese gereğinden fazla önem verdiğinde, karşı karşıya olduğu riskler vardır. Uzun süreli stratejiden yoksun kalınabilir, yeni fikir... 

KAİZEN’E KATILIMDA HİYERARŞİ Üst Yönetim Orta Kademe Yönetimi ve Personel Amirler İşçiler KAİZEN’i bir şirket stratejisi olarak başlatma kararlılığındadır KAİZEN hedeflerini üst yönetim tarafından belirlenen politika yayılımı ve fonksiyonlar arası  faaliyetler ile yayar ve yürütür Fonksiyonel rollerde KAİZEN’i kullanır Öneri sistemi ve küçük grup aktiviteleri ile KAİZEN ‘e katılır Kaynak sağlayarak... 

KAİ  = DEĞİŞİKLİK ZEN  = İYİ ( İYİYE DOĞRU) KAİZEN  = SÜREKLİ GELİŞME KAİZEN stratejisi, Japon yönetiminde başlı başına en önemli kavramdır ve Japonya’nın rekabetteki başarısının anahtarıdır. KAİZEN iyileştirme demektir.  Dahası KAİZEN, iş, ev, özel ve sosyal yaşamdaki sürekli iyileştirme faaliyetleridir. Bir iş yerinde uygulandığında, KAİZEN yöneticiler ve işçiler dahil olmak üzere herkesi...